ðĨāļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĩ 2569 – 2573
āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĩ 2569 - 2573
āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2568
āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāđāļ 4 āļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģ āđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (āļĢāļ°āļĒāļ° 5 āļāļĩ) āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļ.āļĻ. 2569 - 2573
āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī āđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (SDGs)
#āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļ§āđāļē
âāļāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļĩāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āļāļīāļāđāļāđāļ āļāļģāđāļāđ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļđāđāđāļĨāļāđāļāđâ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 8 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ āļĄ.3 (Krabi Zero Dropout)
āļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļ§āļāļāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ (Learn to Earn & Earn to Learn)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļīāļ (Credit Bank)
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ (Krabi Learning Ecosystem)
āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĻāļēāļŠāļāļē āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļ āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĢāļ°āđāļāļāļĩ āļāļĩāļŽāļē
āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļēāļĒāđāļāđ
āļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļļāļāļ āļēāļ (Q-City)
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļ āļāļąāļāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļēāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī
#āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŦāļĨāļąāļ (Core Values) āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļ
-- Empowerment
â Adaptability
â Ecosystem
â Lifelong Learning
â PDCA
āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ 3 āļĢāļ°āļāļąāļ (āļāđāļĒāļāļēāļĒ / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ / āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ) āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ PDCA āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ (KM) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļļāļāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° Multi-stakeholder
āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŊ āļĒāļąāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļŦāļĨāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļ āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļāļēāļĒāļĻāļĢāļĩāļāđāļāļâāļāļēāļāļāļĩāđ āļ āļđāđāļāđāļēāļĨāđāļ§āļ āļāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ/āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
#āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļ§āđāļē
âāļāļĢāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĄāļ·āļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļēāļāļāļģ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĩ 2573â
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļīāļāļāļēāļŠāļē
#āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ


āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĩ 2569 - 2573
āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ 11 āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ 2568
#āļŠāļ āļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļ§āđāļē
âāļāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļāļĩāļ āļĢāļđāđāļāļĢāļīāļ āļāļīāļāđāļāđāļ āļāļģāđāļāđ āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļđāđāđāļĨāļāđāļāđâ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļĩāđāļāļļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ āļĄ.3 (Krabi Zero Dropout)
#āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŦāļĨāļąāļ (Core Values) āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ·āļ
-- Empowerment
â Adaptability
â Ecosystem
â Lifelong Learning
â PDCA